000 USD. Đề nghị khởi kiện này của nhà thầu PM đã bị TAND Tối cao tại Hà Nội (bản án số 88/2012/KDTM-PT, ngày 21/5/2012) bác và khẳng định: “Việc tổ chức chạy thử nghiệm là bổn phận của PM và PM phải chịu vơ uổng nhiên liệu”. Hà Châu.
Dù rằng vậy, dự án vẫn kéo dài đến cuối năm 2009 mới cơ bản được bàn giao, chậm so với tiến độ hơn 3 năm. Tổng thầu Lilama do lo ngại về việc dự án bị chậm tiến độ đã phải rất nhiều lần cử các đoàn công tác thương lượng, thuyết phục nhà thầu phụ này quay lại làm việc. Trong tình thế đó, Tổng thầu Lilama buộc phải ký với nhà thầu PM các phụ lục giao kèo.
Các khoản tiền xin trượt giá và hỗ trợ trên của Lilama và PM đến nay chưa được chủ đầu tư là EVN ưng ý. Bối rối vì dự án chậm tiến độ và nhận thấy Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) không đủ năng lực để làm tổng thầu EPC (thiết kế, cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công trình) cho dự án Nhà máy nhiệt điện Long Phú 1 (Long Phú, Sóc Trăng), chủ đầu tư dự án là Tập đoàn dầu khí Việt Nam (PVN) tìm cách sửa sai bằng việc yêu cầu được thay đổi từ tổng thầu EPC sang liên danh tổng thầu EPC gồm: PM- PTG (OJSC Power Machines và BTG Holding S.
Khi khai triển công việc, do trượt giá về sắt thép, quản lý chưa chuyên nghiệp, đội hoài nhiên liệu khi vận hành chạy thử nhà máy dẫn đến việc PM bị lỗ hàng chục triệu USD khiến nhà thầu này tỏ ra nản trong trách nhiệm hoàn tất hiệp đồng theo đúng tiến độ. Theo đó, sẽ cùng thống nhất trình xin chủ đầu tư dự án là EVN tương trợ về trượt giá thép và chia sẻ cho một phần tiền thu được từ lượng điện năng sinh ra trong quá trình chạy thử nhà máy là khoảng 45 triệu USD (hỗ trợ phí nhiên liệu chạy thử).
O) và PTSC, trong đó PM – BTG là thành viên đứng đầu liên danh. Dự án Nhà máy điện Uông Bí do EVN làm chủ đầu tư, tổng thầu EPC của dự án là Lilama. HĐXX buộc nhà thầu PM phải chịu trên 230 triệu đồng tiền án phí. Tiếp tục điều tra vụ việc, phóng viên ghi nhận trong liên danh tổng thầu mà PVN dự định, có cả nhà thầu đã từng vướng bê bối trong dự án Nhà máy điện Uông Bí trước đây.
R. Nhà thầu PM có nghĩa vụ thiết kế, cung cần thiết bị, giám sát lắp đặt, chạy thử, đào tạo nhân sự, phát động và thực hành các cuộc rà về độ tin tức và soát bảo hành, tương trợ bảo hành về hoạt động hệ thống trong vòng 24 tháng… hạn đưa hệ thống điện vào hoạt động và bảo hành là 33 tháng kể từ ngày ký giao kèo.
Thế nhưng, đề xuất của PVN đã bị Bộ công thương nghiệp tại văn bản số 493/BCT-TCNL cảnh báo chủ đầu tư là nhà thầu PM có khuyết thiếu trong dự án đã thực hành tại Nhà máy điện Uông Bí, Quảng Ninh. Theo Ban quản lý Dự án Nhà máy điện Uông Bí thì mặc dầu đã bền chí thuyết phục nhưng nhà thầu phụ PM vẫn “làm mình làm mẩy”. Để khai triển xây dựng dự án, ngày 26/6/2003, Lilama ký hợp đồng với nhà thầu PM, tổng giá trị giao kèo là 82.
Sai lầm này có thể sẽ khiến khu vực phía Nam tiếp chuyện thiếu điện trong các năm 2015 và 2016. 379. Dư luận cho rằng với một dự án lớn như thế này, chủ đầu tư nên tiến hành đấu thầu công khai để chọn lựa được nhà thầu thực sự có năng lực, uy tín triển khai dự án đúng tiến độ để cung cấp nguồn điện cho khu vực phía Nam.
Không xin được tiền như dự kiến, đầu năm 2012 PM khởi kiện Lilama ra tòa đòi trên 20 triệu USD tiền trượt giá thép và tiền nhiên liệu phát điện chạy thử.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét